Нощни детегледачки: прекалена работа?
През 2021 г. предприемачът Робин Скот се изправи пред критичен момент. Второто й дете трябваше да се роди точно когато Apolitical, базираната в Обединеното кралство мрежова платформа за държавни служители, на която тя е съосновател, стартира критичен кръг за финансиране.
„Разбрах, че просто не мога да го направя справедливост, не можех да вдигна рунда, докато бях пиян от мъглата на лишаване от сън – всъщност пиян зад волана“, казва Скот, който е и главен изпълнителен директор на стартиращата компания.
Това даде на компанията идея: плащане на служителите да наемат бавачка, която да гледа бебето или малкото им дете през нощта. Тези детегледачки се различават от традиционните медицински сестри по майчинство, тъй като осигуряват подкрепа само през нощта, а не постнатални грижи на пълен работен ден и обикновено се наемат, след като бебето навърши поне няколко седмици.
Apolitical предлага четири месеца отпуск по майчинство при пълно заплащане, който може да бъде взет по всяко време през първите две години от живота на детето. Ако служител иска да работи вместо това през този период, той може да се възползва от политиката за „нощна бавачка“, не само в началния период около раждането.
Бизнесът е един от малкото стартиращи -ups, които са започнали да предлагат такава подкрепа на новите родители.
Нощните бавачки предлагат помощ по време на обичайните часове за сън. Те пристигат в дома на клиента около 21:00-22:00 часа и си тръгват в 6:00-7:00 сутринта, според Денис Якона Стърн, главен изпълнителен директор на Let Mommy Sleep, базирана в САЩ агенция за грижи за деца, която предлага нощни грижи за бебета. През това време те са готови да изпълняват задачи като хранене, преобличане и успокояване на бебета, така че родителите да могат да спят.
Скот казва, че ползата е „неразумна“, особено за малките предприятия, които разчитат на по-малко персонал. Стойността на това да не губиш ключови служители за продължителни периоди от време и „да ги върнеш във високофункционално състояние“ е „огромна“, казва тя – „на порядък по-голяма от цената“.
„Ако не бях наоколо, за да събера нашите кръгове [финансиране], като стартиращ бизнес, оцеляването беше заложено на карта“, добавя тя.
Има сериозни предупреждения, особено загриженост, че обезщетението се разглежда като средство за насърчаване на служителите да се върнат в офиса през първите месеци от живота на детето им, вместо да ги подкрепят да вземат отпуската, на която имат право. Рискът е, че просто като имат предимството и го предлагат заедно с отпуска по майчинство, което често се случва, жените може да се почувстват под натиск да се върнат.
„Ще изглежда като чисто наемническа тактика, ако не го направите нямам като цяло благоприятна среда, която разпознава стреса, поставен върху живота на хората поради голямо разнообразие от лични обстоятелства, било то деца, било здравословни предизвикателства“, казва Скот.
В Apolitical само Скот и Пуджа Warier Hamilton, главен директор по партньорствата в компанията, е използвал предимството - и двамата са на старши позиции. Те признават предимствата на полицата. „Чувството, че сте в състояние да работите на нивото на своя потенциал – че не сте на втора предавка“, казва Скот.
Но Хамилтън предупреждава да не създавате „синдром на супергерой“ около ранното връщане на работа .
Компаниите също трябва да обмислят как се отнасят към служителите си, след като са се възползвали. Колийн Амерман, директор на Race, Gender & Equity Initiative в Harvard Business School, казва, че „основният проблем“ е как работодателите интерпретират персонала, който се възползва от този вид предимства. Може ли да бъдат „маркирани като по-слабо представящи се или по-малко ангажирани“.
Ако хората, които използват предимствата, започнат да чувстват, че са пренебрегнати или не се развиват, те може да напуснат, което означава, че тласъкът към задържането е само за кратко- срок, добавя тя.
За да избегнат това, компаниите трябва да изградят среда, която подкрепя служителите и техните отговорности за полагане на грижи. Apolitical се опитва да насърчи по-широка култура на „доверие и автономия“, например, като предлага други предимства като неограничена ваканция.
Хамилтън и Скот също се фокусират върху откритата комуникация. „Мисля, че е много важно да общуваме . . . да кажа: „Това е личен избор. Ето защо правя този избор.“ Ние изобщо не очакваме някой да следва това“, отбелязва Хамилтън.
Auctionomics, малък бизнес, който е специализиран в проектирането и провеждането на търгове за милиарди долари , има и политика за нощна бавачка: на всеки член на екипа с определен стаж се предлага две седмици покритие, когато има дете.
По-голямата част — 80 процента — от персонала, който е имал деца, докато е работил в Auctionomics отговаряше на условията за привилегията, казва Силвия Конзол Батилана, съосновател и главен изпълнителен директор на компанията. От тях 50 процента са го използвали при раждането (докато са били в отпуск), а другата половина са го използвали по-късно.
Фирмата за рисков капитал Seven Seven Six създаде програма, която ограничава 2 процента от всяка инвестиция в компания за благосъстоянието на основателите. Половината от това финансираше личностно развитие, като членство във фитнес зала, терапия или езикови курсове, а другата половина беше за грижи и можеше да се използва за гледане на деца или пътуване за посещение на болни роднини, например.
След известен анализ , фирмата промени програмата и сега дава фиксирана такса от $40 000 на основателите, която се предоставя за четири години, обяснява Кейтлин Холоуей, партньор-основател в Seven Seven Six. Тя казва, че програмата помага на хора, започващи нов бизнес, които често са „последният човек, който се съсредоточава върху себе си“.
Професионалистите също плащат частна подкрепа. Рейчъл Карел, основател и главен изпълнителен директор на Koru Kids, агенция за грижи за деца, базирана в Лондон, казва, че нощните бавачки са популярни сред основателите на компании, предприемачите и адвокатите, особено адвокатите - хора с работа, която прави "по-трудно да се отдръпнеш и да се върнеш". Карел сама плати за нощна бавачка, след като роди първото и третото си дете.
Тя казва, че разбира загрижеността относно привилегиите, които се виждат да притискат жените да се върнат на работа, но твърди, че е важно да се предостави избор на родителите. „Мисля, че не трябва да покровителстваме жените, като им отнемаме избора, за да насърчим избора, който смятаме, че е най-добър за жените“, казва тя. „Не мисля, че това е овластяващо.“
Let Mommy Sleep обикновено получава запитвания от семейства с двама работещи родители, такива с близнаци или други малки деца и такива без „без семейна подкрепа“, казва гл. изпълнителен директор Стърн.
Разходите са високи. Нощна бавачка от базираната в Лондон агенция Eden Private Staff таксува например между £180 и £250 за 10-часова нощ. Бавачките на Norland таксуват от £170 до £265 плюс за 12-часова нощ, според уебсайта им. В САЩ разходите варират между 28 и 38 долара на час, в зависимост от географията, казва Стърн.
Шанън Съливан, клиничен професор по медицина на съня в Медицинския факултет на Станфордския университет, казва, че по-широките обществени промени могат да бъдат част от привличането на план за нощна бавачка. Младите хора вече са по-склонни да живеят по-далеч от семействата си, докато хората раждат деца по-късно, така че родителите им може да са по-малко способни да помогнат. „Има празнота“, отбелязва тя.
Тя добавя, че семействата, които се възползват от нощна бавачка, ще трябва да гарантират, че професионалистите следват препоръките за сън за бебета и че техните техники – като люлеене на бебето – са съобразени със собствените на родителите.
