Нощни детегледачки: прекалена работа?

През 2021 година предприемачът Робин Скот се изправи пред сериозен миг. Второто й дете трябваше да се роди тъкмо когато Apolitical, основаната в Обединеното кралство мрежова платформа за държавни чиновници, на която тя е съосновател, започва сериозен кръг за финансиране.

„ Разбрах, че просто не мога да го направя правдивост, не можех да подвигна рунда, до момента в който бях пийнал от мъглата на отнемане от сън – в действителност пийнал зад кормилото “, споделя Скот, който е и основен изпълнителен шеф на започващата компания.

Това даде на компанията концепция: заплащане на чиновниците да наемат бавачка, която да гледа бебето или дребното им дете през нощта. Тези детегледачки се разграничават от обичайните медицински сестри по майчинство, защото обезпечават поддръжка единствено през нощта, а не постнатални грижи на цялостен работен ден и нормално се наемат, откакто бебето навърши най-малко няколко седмици. 

Apolitical предлага четири месеца отпуск по майчинство при цялостно възнаграждение, който може да бъде взет когато и да е през първите две години от живота на детето. Ако чиновник желае да работи вместо това през този интервал, той може да се възползва от политиката за „ нощна бавачка “, не единствено в началния интервал към раждането.

Бизнесът е един от дребното започващи -ups, които са почнали да оферират такава поддръжка на новите родители.

Нощните бавачки оферират помощ по време на нормалните часове за сън. Те идват в дома на клиента към 21:00-22:00 часа и си потеглят в 6:00-7:00 сутринта, съгласно Денис Якона Стърн, основен изпълнителен шеф на Let Mommy Sleep, основана в Съединени американски щати организация за грижи за деца, която предлага нощни грижи за бебета. През това време те са подготвени да извършват задания като хранене, преобличане и усмиряване на бебета, тъй че родителите да могат да спят.

Скот споделя, че изгодата е „ неразумна “, изключително за дребните предприятия, които разчитат на по-малко личен състав. Стойността на това да не губиш основни чиновници за продължителни интервали от време и „ да ги върнеш във високофункционално положение “ е „ голяма “, споделя тя – „ на порядък по-голяма от цената “. 

„ Ако не бях в близост, с цел да събера нашите кръгове [финансиране], като започващ бизнес, оцеляването беше заложено на карта “, прибавя тя.

Има съществени предизвестия, изключително угриженост, че компенсацията се преглежда като средство за поощряване на чиновниците да се върнат в офиса през първите месеци от живота на детето им, вместо да ги поддържат да вземат отпуската, на която имат право. Рискът е, че просто като имат преимуществото и го оферират дружно с отпуска по майчинство, което постоянно се случва, дамите може да се почувстват под напън да се върнат.

„ Ще наподобява като чисто наемническа тактичност, в случай че не го извършите нямам като цяло удобна среда, която разпознава напрежението, подложен върху живота на хората заради огромно многообразие от персонални условия, било то деца, било здравословни провокации “, споделя Скот.

В Apolitical единствено Скот и Пуджа Warier Hamilton, основен шеф по партньорствата в компанията, е употребявал преимуществото - и двамата са на старши позиции. Те признават преимуществата на полицата. „ Чувството, че сте в положение да работите на равнището на своя капацитет – че не сте на втора предавка “, споделя Скот.

Но Хамилтън предизвестява да не създавате „ синдром на супергерой “ към ранното връщане на работа.

Компаниите също би трябвало да обмислят по какъв начин се отнасят към чиновниците си, откакто са се възползвали. Колийн Амерман, шеф на Race, Gender & Equity Initiative в Harvard Business School, споделя, че „ главният проблем “ е по какъв начин работодателите интерпретират личния състав, който се възползва от този тип преимущества. Може ли да бъдат „ маркирани като по-слабо представящи се или по-малко ангажирани “.

Ако хората, които употребяват преимуществата, стартират да усещат, че са подценени или не се развиват, те може да изоставен, което значи, че тласъкът към задържането е единствено за кратко- период, прибавя тя.

За да избегнат това, фирмите би трябвало да изградят среда, която поддържа чиновниците и техните отговорности за полагане на грижи. Apolitical се пробва да насърчи по-широка просвета на „ доверие и автономност “, да вземем за пример, като предлага други преимущества като неограничена почивка.

Хамилтън и Скот също се концентрират върху откритата връзка. „ Мисля, че е доста значимо да общуваме . . . да кажа: „ Това е персонален избор. Ето за какво върша този избор. “ Ние въобще не чакаме някой да следва това “, отбелязва Хамилтън.

Auctionomics, дребен бизнес, който е профилиран в проектирането и провеждането на търгове за милиарди долари, има и политика за нощна бавачка: на всеки член на екипа с избран стаж се предлага две седмици покритие, когато има дете.

По-голямата част — 80 % — от личния състав, който е имал деца, до момента в който е работил в Auctionomics отговаряше на изискванията за привилегията, споделя Силвия Конзол Батилана, съосновател и основен изпълнителен шеф на компанията. От тях 50 % са го употребявали при раждането (докато са били в отпуск), а другата половина са го употребявали по-късно. 

Фирмата за рисков капитал Seven Seven Six сътвори стратегия, която лимитира 2 % от всяка инвестиция в компания за благосъстоянието на създателите. Половината от това финансираше личностно развиване, като участие във фитнес зала, терапия или езикови курсове, а другата половина беше за грижи и можеше да се употребява за гледане на деца или пътешестване за посещаване на заболели родственици, да вземем за пример.

След прочут разбор, компанията промени програмата и в този момент дава закрепена такса от $40 000 на създателите, която се дава за четири години, изяснява Кейтлин Холоуей, партньор-основател в Seven Seven Six. Тя споделя, че програмата оказва помощ на хора, започващи нов бизнес, които постоянно са „ последният човек, който се концентрира върху себе си “.

Професионалистите също заплащат частна поддръжка. Рейчъл Карел, създател и основен изпълнителен шеф на Koru Kids, организация за грижи за деца, основана в Лондон, споделя, че нощните бавачки са известни измежду създателите на компании, бизнесмените и юристите, изключително юристите - хора с работа, която прави " по-трудно да се отдръпнеш и да се върнеш ". Карел сама заплати за нощна бавачка, откакто роди първото и третото си дете.

Тя споделя, че схваща загрижеността по отношение на привилегиите, които се виждат да притискат дамите да се върнат на работа, само че твърди, че е значимо да се даде избор на родителите. „ Мисля, че не би трябвало да покровителстваме дамите, като им лишаваме избора, с цел да насърчим избора, който считаме, че е най-хубав за дамите “, споделя тя. „ Не мисля, че това е овластяващо. “

Let Mommy Sleep нормално получава запитвания от фамилии с двама работещи родители, такива с близнаци или други дребни деца и такива без „ без фамилна поддръжка “, споделя гл. изпълнителен шеф Стърн.

Разходите са високи. Нощна бавачка от основаната в Лондон организация Eden Private Staff таксува да вземем за пример сред £180 и £250 за 10-часова нощ. Бавачките на Norland таксуват от £170 до £265 плюс за 12-часова нощ, съгласно уеб страницата им. В Съединени американски щати разноските варират сред 28 и 38 $ на час, според от географията, споделя Стърн.

Шанън Съливан, клиничен професор по медицина на съня в Медицинския факултет на Станфордския университет, споделя, че по-широките публични промени могат да бъдат част от привличането на проект за нощна бавачка. Младите хора към този момент са по-склонни да живеят по-далеч от фамилиите си, до момента в който хората раждат деца по-късно, тъй че родителите им може да са по-малко способни да оказват помощ. „ Има празнина “, отбелязва тя.

Тя прибавя, че фамилиите, които се възползват от нощна бавачка, ще би трябвало да подсигуряват, че експертите следват рекомендациите за сън за бебета и че техните техники – като люшкане на бебето – са съобразени със личните на родителите.